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从政府角度来考虑，具体操作中主要有两方面的政策选择：（1）制订优惠的银行信贷政策；（2）完善资本市场，建立风险投资体系。在有些细分的市场领域，以大公司庞大的固定成本去面对有限的市场需求时，他们往往不如中、小型企业更具竞争力，成本反而更高。传统型中、小型医药企业大多没有明确的竞争战略方向，他们所生产的产品体系往往与一些寡头垄断企业趋同，不具备“别具一格”或是“集中一点”的战略优势。“动态规模经济”是指由于知识和经验的积累，企业的创新和生产活动的效率会随着在某一领域从事创新和生产的积累时间的延长而递增，与一般所倡导的“静态规模经济”不同，“动态规模经济”不是通过绝对生产规模的扩大，而是通过在创新和生产实践过程中的学习而实现的。在深入分析疾病谱的基础上，针对于中、小型医药企业供给能力较小的特点，选择市场容量适当的目标需求，定位目标市场，选择一些针对性较强，治疗患者群较小的品种定位，例如孤稀药品（Orphandrug），在这种市场需求相对较小的狭窄的细分市场上，通过充分的专业化，中、小型医药企业往往是更经济的，将能够培育出相对于大规模医药企业的竞争优势，从而在大企业的市场空隙中保证生存、谋求发展。4．2．3深入进行市场细分，谋求有利的市场定位。规模庞大的生产体系、广泛的市场领域、稳定而巨大的销售量对于企业的生存和利润的获取固然具有重要意义，但并不是在所有的药品市场上都需要这种配套体系，大型的医药企业集团也不一定在所有的市场领域都比中、小企业更具生存能力。4。这种类型的企业是以专业化为前提的，它的专业化是一种广义的专业化，不是依靠规模扩张而求得的，而是强调产品或工艺的关联性。因此，我们要善于进行市场细分，寻找有利的市场定位。产权有两种类型：公有产权——资源公有，产权形式没有具体的所有者，或者说是属于社会成员共同所有，任何人都可以零成本的使用，而不必付出任何代价；私有产权——产权具有严格的产权所有者。1．3“入世”对中、小型医药企业的生存与发展提出了新挑战我国目前共有各类医药企业6700多家，其中大型企业只有314家，产业结构分散、企业规模偏小是我国医药产业组织结构的突出特征和主要问题。4．1政府角度4。资金方面的问题如果得不到有效的解决，无论是从中、小企业群的形成，还是从中、小企业的发展壮大角度来考虑都是极其不利的。为了给技术先导型中、小企业的长远发展提供环境支持，现在应该把风险投资体系的完善作为一个必备的着眼点来开展具体工作，加快资本市场建设，为风险资本的筹集及企业进入成熟期后风险投资的撤出创造条件。综合考虑，在产业内部的竞争中，中、小型医药企业的战略立足点只能是：以高技术为先导，以有竞争力的新药品种为基础，坚定地执行差别化战略或集中一点战略，形成压倒性的竞争优势，在此基础上，最大限度地降低成本，谋求与大规模企业尽可能小的成本优势差距。在进入壁垒为零时，市场产权是一种绝对的公有产权，任何企业的进入成本极低，极易导致过度竞争及过度进入，并产生无效率。这种类型的医药企业目前占绝大多数，生存能力较弱，是产业组织结构调整的主要对象，如不进行有效的改组，开辟新的发展路径，很难谋求持续发展。2积极推进企业间及企业与研发机构之间的联盟与合作。在医药产业内部这种新趋向的主要表现为两个方面：（1）以生物技术、生物制药为发展点的技术先导型中、小医药企业的兴起与发展；（2）许多研发人员开始直接介入生产领域，创建生产企业，将创造的科研成果直接产业化。与大企业相比，小企业在生产、营销及融资等方面都不具备比较优势，要在激烈的市场竞争中生存发展，只能依靠产品中的专有技术。结果与结论：技术先导型中、小型医药企业是未来中、小型医药企业的成功发展模式，为了促进这种类型的中、小型医药企业的发展，需要从企业和政府两个角度进行策略性探讨和调整。1。因此，在促进技术先导型中、小型医药企业的发展过程中，要避免这种过度进入现象的再次发生，帮助技术先导型中、小型医药企业构筑和维持适当的技术壁垒，制定对知识产权进行保护的相关措施，为中、小型医药企业的差别化战略的实施提供制度和法规上的支持，使得进入的企业能够及时充分的弥补成本投入，积累发展资金，获取持续的远期发展。1进行合理的政府规制，为中、小型医药企业构筑适当的“市场产权”壁垒创造条件。这种类型的中、小企业一般能够在一定程度上获得规模优势，调整起来比较容易，通过有效的引导，同类企业的兼并和重组，谋求进一步的规模优势，这种类型的中、小型医药企业将能够适应市场竞争、谋求长远发展及更广阔生存环境的要求。3各类型中、小型医药企业的竞争优势分析根据波特的竞争战略理论，为了成为竞争中的获胜者，有3种战略思想可供选择：总成本领先战略——基本的战略思想是在产业中依靠低成本取得领先地位，在高效规模的生产设施及生产经验的基础上，努力降低成本，贯穿于整个战略之中的主导思想是使成本低于竞争对手；别具一格战略——形成某种区别于他人的具有独特性的特征，例如：品牌、技术、性能特点、商业网络等等；专一化战略（又称集中一点战略）——主攻某个特定的顾客群、产品线或是地区市场，通过业务的专一化，提高效率、更好地为狭窄的市场服务，获取竞争优势。加入WTO，进口药品的关税将在3年～5年内从如今20％降至6％左右，在品种上没有优势的中、小型企业的产品很难与国际化大公司的产品在成本上进行竞争，如果不进行有效的战略调整，既无成本优势，又不具技术特征的中、小型医药企业最终将被挤出制药行业。中、小型医药企业要想获得有利的生存发展环境，必须从战略角度有意识的进行策略性调整和探讨，在某个或某几个战略取向上形成和延续有竞争力的比较优势，进而获得独特的竞争优势。因为他们是从其他机构脱离出来的，所以根据这一特点称之为“衍生”，这些公司一般都是以先进的高新技术为立足点，根据他们在技术上的先进性也称之为“技术先导型企业”。为了使技术先导型中、小型制药企业得以发展壮大，客观上要求政府部门必须进行有效的规制与保护，创造有利的制度条件和政策环境，进行一定程度上的知识产权保护，构筑适当的产业进入的技术壁垒，形成一个相对合理的行业进入水平，防止中、小型医药企业所拥有的创新技术的过快扩散与模仿。在这一过程中，客观上要求和决定了必须始终面对中、小型企业问题：（1）现有中、小企业的发展与调整；（2）作为新的增长点的中、小企业的培育。创新是中、小型医药企业的发展源泉和基本立足点，对于中、小型医药企业来说，渐进性的工艺创新固然重要，但要保持一定的生存能力，仅仅通过工艺创新很难获取领先于大企业集团的独占性的竞争优势，中、小型医药企业如想获得持续性发展，必须在产品创新领域维持持续性优势。同时，面对大型企业的庞大规模，又很难形成总成本领先优势，很难在与大企业的市场竞争中获取有力的竞争优势，只能是处于“徘徊其间”的不利竞争地位，无法获得长远发展。1充分利用“动态规模经济性”，提高技术先导型中、小企业的生存能力。2中、小型医药企业的分类分析根据核心技术的先进程度，我们可以对现有的中、小型医药企业的特点进行简单的划分。当然，这种关联性是从广泛意义上而言的。这种类型的企业大都规模较小，立足于独特的技术优势，形成了市场上有利竞争优势，并在此基础上得以维持较高的利润回报、较快的增长。根据一些发展比较成熟的国家的经验，前一种政策选择取向的融资能力及操作空间有限，市场融资将是未来的主导融资方向，风险投资是随着高新技术产业的兴起，国际上普遍采用的支持中、小企业发展的投资形式。4技术先导型中、小型医药企业的发展战略研究技术先导型中、小型制药企业的发展与壮大，需要有利的政策环境和策略组织的支持，能够制约或是促进中、小企业发展战略的政策主要体现在3个方面：制度、金融政策及技术政策。他们认为“衍生公司”应该由在母公司内从事研究和开发活动的人员创建，并且生产在母公司内研制出来的高新技术产品。2。方法：通过对医药产业内中、小型医药企业的分类分析及竞争战略理论的探讨，提出中、小型医药企业的成功发展模式。因此，在医药产业内产业结构调整的过程中，应该充分认识到小企业的作用和存在的必然性，消除对企业规模认识的误区，“抓大放小”不等于“弃小”，应该对中、小型医药企业的发展给予必要的重视。2．2技术先导型的中、小型医药企业技术先导型的中、小型医药企业又称“衍生企业”，这种企业组织形式是近年来高新技术发展的产物，是从衍生公司的概念发展而来。在某种程度上说，市场也是一种产权，随着进入壁垒从小到大的变动，市场的产权属性也从公有产权向私有产权变动。充分利用“动态规模经济”对于中、小型企业的发展具有重要意义，重组而致的静态规模扩大并不是获取经济性的唯一选择，不必通过资产重组谋求绝对规模的扩大，中、小企业也可以在一定意义上取得大企业的规模优势以及由此产生的成本优势。（沈阳药科大学郭冬梅，王英）}嵌入JS文件注册框。先做好中、小企业的工作，才可以通过并购和发展，促进相对规模较大的企业的形成。这种医药企业的特征表现为：生产的产品门类多，跨度广，各品种间关联度不大，一般都涉及多种剂型。因此，要大力倡导企业与企业及企业与科研机构间的联盟与合作，谋求协同效力，提高研发能力，保持技术先导型企业的“二次创新”及持续创新能力。以下将主要围绕这3个方面的影响进行一般性的策略分析及探讨。5结束语高新技术的发展引起了对中、小型企业的普遍关注，医药产业的技术密集型性质决定了中、小型医药企业将会成为整个产业的一个有效增长点，适当地调整和扶持一些有前景的中、小型医药企业，对于整个产业的长远发展具有重要的现实意义。（2）专业化生产的中、小型医药企业。这种类型的企业以其独特的技术优势，形成了“别具一格”的竞争优势，是很有发展前景的产业增长点，也是未来药品市场竞争格局中强有力的竞争者。2．1传统型的中、小型医药企业传统型的中、小型医药企业的技术特点表现为：技术装备落后，没有明确的技术优势，品种陈旧，药物品种多为技术上较成熟的传统类别，工艺落后，劳动生产率低，管理不规范，市场竞争力弱。通过这二者的结合，使企业可以将先前的一系列相关创新和生产活动中积累的知识与经验用在后面的创新与生产活动中，通过这种积累性活动，企业将获得一种以耗费一定时间的学习为基础的经验规模优势，这种规模优势与资产重组所形成的绝对规模优势一样，都不能在短期内获得，甚至更不容易被模仿，优越性更强。在现行的政策体系下，要解决这一问题主要有两种操作途径：（1）间接融资——从银行和其他金融机构借贷；（2）直接融资——发行股票和公司债券。这种传统型中、小型制药企业如果不进行战略上的调整，最终只能被挤出医药产业；而以技术先导为特征的中、小型医药企业以技术的先进性为基本立足点，在此基础上形成了差别于大企业的竞争战略，将能够在未来的产业竞争中赢得竞争优势和生存空间。这一概念经扩展后，较宽泛的定义是指先前在另一高新技术组织（包括公司、大学和科研机构）内的人员离开原组织创办的新公司。如：市场需求（公有产权）→无成本或低成本使用→过度进入→市场分散→超额利润迅速消失→低效率。4．2企业角度4。按照罗杰斯和拉尔森的观点，所谓“衍生公司”即在母公司做出的技术发明的基础上，脱离母公司而创建的新兴公司。“技术先导”是技术先导型中、小型医药企业独特的竞争优势，也是他们生存和壮大的必备前提和主要价值。[关键词]：药健康网讯：摘要：目的：探讨中、小型医药企业的发展战略及发展方向。可以就某种剂型形成专业化；也可以就某一品种形成专业化，专门生产它的一系列剂型；更可以专门从事某一品种的单剂型生产，因具体企业而不同。随着我国加入WTO步伐的向前迈进，这一问题也变得日益紧迫起来。产权的基本内容包括：使用权、转让权及收入的享用权。一方面，从国际上看，大的医药公司购并浪潮迭起，更大规模的医药企业集团不断形成；另一方面，伴随着我国“入世”步伐的加快和跨国医药公司的涌入，国内医药企业间的重组及并购行为的发生频率大大提高，探索出了多种多样的资产重组模式，营造了一批颇具实力的大型企业集团。“动态规模经济”的形成需要一定的前提条件和有效的基础性支撑：（1）充分利用学习曲线；（2）不断创新。融资渠道不畅，资金不足是制约许多中、小型医药企业发展的关键性因素，这种影响具体到企业内部，主要体现在两个方面：（1）初始创业资金筹集困难；（2）研发资金不足。因此，为了提高中、小型医药企业的生存能力和竞争能力，应该把动态规模经济的构建放到重要的位置上来考虑。在这3种战略之外的战略选择称为“徘徊其间”，这种公司既没有有竞争力的成本优势，也没有独特的差别化和专业化特点，徘徊于各种战略之间，处于极其不利的战略地位，如果不及时进行有效的战略调整，必将会因为失去竞争优势而被淘汰。然而，新药的创制成本极高，需要大量的研发费用投入，平均看来一个新药的研究开发需要耗资1亿～5亿美元，耗时7年-12年；在我国开发一个新药通常需要耗费近千万人民币，二类新药也需要百万元人民币，单个的中、小型医药企业很难独立完成。1高新技术主导产业地位的确立引发了对中、小型企业作用的重新认识规模经济及专业化是现代经济的主导演变方向，但是高新技术的发展使这种演变又有了新趋向。2产业结构调整是一个动态的过程从某种程度上说，医药产业是规模经济性显著的产业，在产业组织结构演进的过程中，企业大规模化是一个必然的趋势，但大规模是相对的，大规模企业的形成需要过程，产业结构调整不等于兼并，而是一个动态的不断调整的过程。4．1．2完善资本市场，拓展融资渠道，为中、小型医药企业的创立与发展提供支持。从某种程度上说，我国医药产业发展初期所形成的低水平重复现象就是由于进入壁垒过低导致“市场产权”分散的直接结果。1。这一点也可以从“市场产权”的角度来分析，“市场产权”是产权理论在市场领域的应用，产权是指所有者消费所占有的资产，通过资产获取收益以及对资产进行转让的权利和权力。以高新技术立足的中、小企业的加速发展，使得进行专业化分工、扩大企业规模已经不再是现代企业为谋利与发展所极力追求的主导目标。目前，我国的资本市场还很不完善，风险投资体系尚不健全，银行贷款仍是大多数企业的主要融资渠道，这与未来的长远发展方向是不协调的。医药行业中大企业集团之间的资产重组是围绕着：成本领先→创新发展→国际化经营的战略形式组织开展的，对于中、小企业来说则应该是：技术领先→创新发展→国际化经营。1基本背景及必要性分析1。一段时间以来，医药产业中的企业兼并与重组一直是人们普遍关注的热点问题之一。因此，在中、小型医药企业内要倡导广泛的学习活动，营造学习型组织的氛围，鼓励渐进性的工艺创新，鼓励经验的积累和交流，为动态规模经济的形成创造条件，营造氛围，通过动态规模优势尽可能的降低成本，获取大企业通过静态规模经济获取的成本优势，提高他们的生存能力。2。在产业组织优化的进程中，医药产业中存在着企业规模偏小，规模不经济的观点得到了人们的普遍认可，但企业兼并及规模扩张后的一些无效率甚至负效应又使得我们不得不对企业规模问题进行深层次的思考和理解。根据具体特点不同，这种传统型的中、小型医药企业又可以区分出两种类型：（1）多样化生产的中、小型医药企业。从产业角度分析，单一的大企业战略并不是唯一的战略选择，中、小企业尤其是以高新技术立足的中、小企业对产业发展及经济增长有着重要的意义，我们应对中、小型医药企业的作用和定位进行再分析